「私たちにとってグラスは 間違いなく半分満たされています」

コミシュケ博士、新しいホルビガーイヤーブックの表紙にはコップの水が描かれています。コップに半分満たされているのでしょうか、それとも半分空なのでしょうか？

マルティン・コミッシュケ博士（MK）- 私たちにとって、コップは明らかに「半分満たされている」です。昨年度、私たちは再び利益を上げ、14億6,600万ユーロの売上高を達成しました。これはグループ130年の歴史で過去最高の収益です。このマイルストーン、そして困難な状況下で成し遂げた成果を誇りに思っています。

私たちは不確実で混乱した時代を生きています。カールト博士、あなたもこの楽観的な見方を共有されていますか？

トルステン・カールト博士（TK）- まったくその通りです。私たちは現在の市場環境に対して、強い立場からアプローチしています。明確化された戦略、スリム化された組織構造、そして主要地域すべてに生産拠点を持つグローバルにバランスの取れた展開により、市場の変化に柔軟に対応するための体制が整っています。もちろん、現在の市場環境を鑑みれば、私たちは慎重かつ警戒を怠らずいなければならない。しかし、世界市場の大きな変化は、同時に新たな魅力的なチャンスをもたらしてくれるのです。

MK - イノベーションは、今も昔も、ホルビガーの成長の原動力です。私たちは進化し続ける顧客や市場のニーズに応える製品やビジネスモデルの開発に注力しており、それによって既存分野だけでなく新たな成長分野でも成功を収めることを目指しています。私たちの関心はメガトレンドが生み出す産業分野にあり、そこには単なる市場シェア争いを超えた可能性が広がっています。

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困難な時代にあっても、ホルビガーをこれほど成功に導いているものは何だとお考えですか？

TK- 間違いなく「人材」です。社員は私たちの最大の財産であり、昨年は本当に新しい基準を打ち立ててくれました。彼らは献身的で、意欲的で、自分の仕事に熱心に取り組んんでいます。

MK- 社員たちは非常に献身的で、責任感を示しています。最も厳しい状況下でも解決策を見つけ、実行に移すその力には、常に感銘を受けています。

TK- 組織全体に、あらゆる階層で非常に大きなエネルギーを感じています。この断固とした取り組み精神と、あらゆる課題を克服しようとする揺るぎない意志があるからこそ、競争力のある姿勢で市場に挑み、成功を収めることを可能にしているのです。

ホルビガーは、日常業務において現地チームに大きく依拠しています。

MK- まったくその通りです。そして、今後もこの方針を継続していくつもりです。私たちは、企業としての強い一体感と、各事業部門における個々の責任のバランスをうまく取っています。現地のチームが主体性を持ち、現場で意思決定を行っています。

TK- まさにそこが重要です。私たちの協働のあり方が、成功に大きな影響を与えるのです。私たちは、私たちは、自分たちがサービスを提供する地域出身であり、それぞれのローカル市場の特性を理解している人々を信頼しています。

MK- 起業家的な視点を持ち、自律的に行動できる現地密着型のチームだけが、市場を正しく評価し、その可能性を引き出すことができるのです。HOERBIGERでは、本社が現地でのやり方を一方的に指示することはありません。現場のチームが“何をすべきか”を自ら判断するのです。