HOERBIGER 是创业者的竞技场

您已经在HOERBIGER工作了十年。当时是什么让您决定加入我们的？

Philipp Baldermann- 我可以准确地告诉你：这里的员工。当我第一次去阿尔滕施塔特面试时，我想，"我绝不会在这里工作"这里到处都是灰尘，对我没有什么吸引力。但最终，我还是来了，因为这里的人。我们一见面就产生了化学反应。我清楚地意识到：和这些同事在一起，你可以成就一番事业。

加入公司后，您曾担任过多个职位，五年前接任流量与运动控制市场部主管。

PB- 是的，我先是负责市场营销和产品管理，然后是全球销售。那是令人难以置信的几年。但我的目标始终是成为一名企业家，在加入霍尔比格公司之前，我已经做了 13 年企业家。五年前，当我有机会接手 Flow & Motion Control 公司的管理时，这是个非常适合我的机会。

听起来您很快就找到了自己的位置，并获得了创造性的自由。

PB- 是的，对我来说，感觉就像一个独立的企业家。从第一天开始，我就有这种感觉。以前，我作为顾问对许多公司都有深入的了解。但我从未体验过在 HOERBIGER 得到的这种信任。在 HOERBIGER，如果你愿意承担责任并全身心地投入，你就会获得实现目标所需的自由。从这个意义上说，HOERBIGER 对我来说不是一个普通的工作场所，而是一个创业者的竞技场。

你们从根本上改变了团队合作的方式。为什么？

PB- 我很清楚，为了继续发展，我们必须以不同的方式来做某些事情。我们一起重新设计了办公场所，将堆积如山的文件数字化，消除了官僚主义障碍。这使我们能够打破现有的障碍，释放团队的能量。如今，无论团队中的某个人有什么任务，我们都能平等地一起工作。没有门和单独的办公室，等级制度扁平，基本上是自我组织。

这样的改变并不容易。您是否也曾怀疑过自己的计划？

PB- 像这样的文化变革需要时间，我认为需要十年。我们从一开始就意识到，我们必须不断改进我们的文化，同时还要有耐心。当然，在起步阶段也会遇到阻力。我们的目标是发展一种基于开放、欣赏和信任的文化。即使这条发展道路意味着并非每个人都能遵循。对于那些相信变革的同事来说，这是一个强烈的信号，表明从长远来看，这里确实发生了一些变化。

您的成功与文化有什么关系？

PB- HOERBIGER 并不是牛奶和蜂蜜的国度。我们雄心勃勃，目标明确。为了经济生存和实现我们的目标，我们需要好的产品和可靠的技术、以客户为中心的创新以及如何开拓新市场和新应用的想法。只有为流体与运动控制公司培养合适的人才，重视他们并给予他们信心，我们才能实现这些目标。这样，他们才会感到舒适，并全力以赴。从这个意义上说，企业文化对我来说起着非常重要的作用，甚至可以说是决定性的作用。正是通过这种文化，员工的潜能才得以发挥。

在寻找员工的过程中，您是否也感受到了企业文化的影响？

PB- 是的，很大的影响。我们的企业文化在吸引新员工方面起到了很大的作用，我们的员工对此充满热情。很多人都是通过推荐或听说我们团队的好口碑才来应聘的。这不仅适用于外部申请人，也适用于 HOERBIGER 内部。最近，一位来自维也纳的同事在维也纳、佛罗里达、中国和阿尔滕施塔特的工作地点之间做出了选择。他选择了我们。这不是很好吗？

加入像 HOERBIGER 这样的集团对您来说是一种什么样的体验？

PB- 优势在于集团为我们提供的稳定性和财务保障。这使我们能够推动创新，拓展国际业务。集团内部的支持和交流也给了我们很大帮助。在世界任何地方，我们都有宾至如归的感觉。这最大限度地拓宽了我们的视野，为我们提供了难以置信的机遇。集团的活力、实力和历史确实增强了我们作为一个团队的实力，我们也可以更自信地在市场上展示自己。

过去十年间，福禄与运动控制公司的营业额翻了两番。这种增长还会继续吗？

PB- 我们当然会为 HOERBIGER 的盈利增长做出贡献。我们的发展方向也是正确的。然而，更重要的是，我们要践行 HOERBIGER 的主张，即推动变革，创造更美好的明天。我们的愿景是用我们的产品显著改善人们的生活。我们称之为 "我们创造心跳时刻"。如果我们坚持不懈地追求这一愿景，发展自然会水到渠成。我和我的团队对此深信不疑。