"盈利能力是未来几年发展的起点"

2022 年，HOERBIGER 创造了公司历史上的最高收入。您对过去的财政年度有何评价？

马丁-科米施克博士（Dr. Martin Komischke）--尽管总体形势严峻，有时甚至是悲惨的，但我对 2022 财年的印象还是非常积极的。我很高兴地看到，在这种充满挑战的条件下，我们再次实现了盈利增长，并且作为一个集团，我们实现了收入目标和盈利目标。这也证明了我们成为利基市场领导者的战略正在奏效。

2022 年的财务业绩也清楚地证明，我们的收购是正确的，将涉及压缩和汽车部门的传统 HOERBIGER 业务与旋转、发动机和安全业务部门相辅相成是一个出色的决定。

尤其令人高兴的是，除了汽车事业部，集团的所有领域都为这一成功做出了贡献。在我们面临巨大挑战的汽车领域，我们的果断行动和该部门领导层出色的危机管理避免了汽车行业异常动荡带来的最坏影响。

在这一发展过程中，我们实现了令人欣喜的盈利，这使我们能够为未来的宏伟目标提供资金。盈利能力对于 HOERBIGER 来说非常重要，因为它是我们未来几年发展的起点。

HOERBIGER 的目标是长期盈利增长。在您看来，集团能够在 2022 年再次实现增长的成功因素是什么？

MK- 我认为主要有三点：
第一，对市场和客户需求的深刻了解。HOERBIGER 在我们非常熟悉的利基市场开展业务。我们的优势在于，我们能在正确的时间识别正确的趋势，并以市场产品的形式加以利用。

其次，我们拥有将技术转化为高性能产品的专业知识。无论是生产技术还是产品技术，我们都擅长将其转化为决定性能的解决方案，帮助客户实现其目标。这是我们 DNA 的重要组成部分。

第三，我们拥有一支积极进取的全球团队，他们坚定地支持公司的发展，并得到以价值为基础的 HOERBIGER 文化的支持。

您对总体经济形势的发展有何评估，您认为总体经济形势对 HOERBIGER 的业务有何影响？

MK - 就总体情况而言，未来 12 到 24 个月肯定仍将困难重重。尽管如此，我预计与市场相比，HOERBIGER 公司未来两年的盈利增长将高于平均水平。

你们打算如何在 2023 年继续发展？

MK - 以最佳方式利用现有潜力。由于盈利能力的提高，我们有能力利用自身资源为令人兴奋、前景广阔的项目和并购活动提供资金，从而实现更多的盈利增长。此外，我们还制定了一项非常严格的行动计划，以应对当今汽车行业的特殊要求，我们绝不能忽视这些要求，因为它们会给我们带来压力，这将进一步稳定这方面的经济形势。

从董事会的角度看，2023 年的优先事项是什么？

MK- 我们的首要任务是创新，我们将在各个方面果断推进创新。我想提及的例子包括氢气压缩机、压电阀、半导体工业部件以及锂电池的安全性。此外，尽管环境严峻，但在汽车领域仍存在创新的可能性。

另一个重点领域是开发中端市场的新潜力。作为高端产品的市场领导者，凭借我们对市场和客户的深入了解，我们也有能力在中端市场占据领先地位。
我们在价值工程项目方面的专业技术是开发中端市场的重要关键和基础，在汽车领域之外，我们也曾多次成功地实施过此类项目。

我们关注的第三个领域是扩大我们在中国市场的活动。尽管困难重重，我们仍将加大在中国市场的开拓力度，并扩大我们的生产活动，例如在压缩、安全和汽车领域。

作为董事会主席，您为自己未来几年设定了哪些个人目标？

MK- HOERBIGER 公司拥有优秀的执行董事会、优秀的管理层和优秀的员工。我们在董事会中的职责--也是我作为总裁的个人目标--就是充分肯定这些人的贡献，并用我们的有益经验为他们提供支持，从而创造价值。我们要站在他们的立场上，帮助他们制定和实施战略方案。

我们生活在一个充满机遇的激动人心的时代，这不仅对世界上主要的技术和工业企业是如此，对 HOERBIGER 公司也是如此。这是我的信念。因此，我将继续致力于最大限度地发挥现有潜力，同时以勇气和开拓精神，利用当前技术变革带来的机遇，加快实施我们的盈利增长战略。