年鉴_22/23

"我们必须在许多方面重塑我们的业务 "

托尔斯滕-卡勒特博士

2022 年是托尔斯滕-卡勒特博士(Dr. Thorsten Kahlert)担任豪尔比格公司首席执行官兼执行董事会主席的第一个完整年度。在这次采访中,他对过去的财政年度进行了更深入的剖析,并谈到了对他来说非常重要的未来增长标准、作为增长动力的创新,以及为什么他和执行董事会的同事们坚信现在是在许多领域重塑 HOERBIGER 的正确时机。

2022 年对于豪尔比格集团来说是一个非常好的财政年度。您能否与我们分享更多关于 2022 年度财务业绩的深入见解?

Thorsten Kahlert 博士- 在全体员工的共同努力下,尽管市场不稳定,我们在上一财年再次成功实现了收入增长。2022 年,我们实现了 12.67 亿欧元的收入,创下了 HOERBIGER 公司历史上的最高纪录。

各个部门和业务单位的表现如何?

TK- 尽管环境艰难,但除汽车事业部外,所有领域都为公司的收入增长做出了贡献。压缩事业部在本财年创下了历史新高,旋转业务部也是如此。发动机业务部在 2022 财年继续保持了前几年的增长趋势。安全业务部也通过产品创新和改进价值链流程成功实现了收入增长。

2022 年对于汽车行业来说是异常艰难的一年,因此对于汽车事业部来说也是如此。众多事件和影响因素交织在一起,给汽车供应商带来了极大的挑战。自 COVID 疫情爆发以来,全球汽车产量持续下降,材料和能源成本不断上涨,全球供应链不稳定,导致汽车事业部未能实现目标,2022 年以亏损收尾。

"通过开发关键技术,我们也参与到了未来的大趋势中,例如安全或氢作为能源的话题。我们已经在孜孜不倦地研究有前途的解决方案,以确保我们在这些新兴领域的强势地位。

Thorsten Kahlert 博士
首席执行官兼执行局主席

HOERBIGER 希望发展壮大,但并非不惜一切代价。您认为最重要的标准是什么?

TK- 作为性能决定性部件的供应商,HOERBIGER 的目标始终是成为每个特定细分市场的第一或第二名。要成为市场领导者,就必须能够接触到主要客户和顶尖人才,能够继续设定标准,并实现规模经济。此外,我们仍然坚持多支柱战略。这意味着,只要我们能够直接获得领导地位并进入可持续增长的领域,我们也愿意在新的业务领域发展。此外,我们还不断研究收购和合作伙伴关系,以获取能够补充我们现有业务或推动市场整合的技术。

盈利能力和增长的可持续性也是一个核心标准。我们的利润使我们能够保持独立性,实施以客户为中心的创新项目,并通过并购活动促进增长。

托尔斯滕-卡勒特博士

您认为 2023 年的增长潜力在哪里?

TK - 我们的许多传统业务领域正在发生根本性的变化。因此,我们必须在许多方面重塑我们的业务。就我个人而言,我认为这是一个巨大的机遇,可以加快我们的创新活动,开发新市场,并根据客户和合作伙伴的需求创建新的业务模式。

作为一家领先的技术集团,我们还致力于通过开发关键技术来参与未来的大趋势,例如在安全或氢气作为能源的重要性日益增加方面。我们已经在努力开发前景广阔的解决方案,以确保我们在这些新兴领域的强势地位。基于目前客户对这些解决方案的强烈需求,我们有信心将这些解决方案迅速推向市场。

创新作为增长驱动力能发挥什么作用?

TK- 我们所有的发展举措都非常注重创新:虽然我们在既有市场上谈论的是渐进式创新,即对已知技术、产品、服务和流程的不断改进,但我们只有将主要精力放在颠覆性创新上,才能成功进入全新的、面向未来的活动领域。这种 "突破性创新 "有可能打破旧有结构,改写整个行业的规则。它们开发自己的市场,创造新的商业模式,为持久的竞争优势奠定基础。

托尔斯滕-卡勒特博士

这听起来像是一项具有挑战性的工作--要怎样才能取得成功?

TK- 颠覆性创新深深植根于 HOERBIGER 的基因之中。公司创始人汉斯-霍尔比格(Hanns Hörbiger)开发的钢板阀就是一个典型的例子。不过,这种彻底的创新是无法计划的;它们是在一个较长的试错过程中出现的,而不是在确定的、连续的步骤中出现的。

因此,开放的企业文化和鼓励创意的工作环境是基础。在容错率高、敢于承担风险、有坚定的实施决心和对客户有详细了解的环境中,创意才能茁壮成长。这就要求我们的员工不断发展,同时,我们也要吸引那些以开放的心态对待问题的新人才。在这方面,增长和创新是相互关联的:要实现可持续增长,我们就必须不断创新,而通过增长,我们又能使集团吸引现有人才和具有新想法的新人才。

数字化在这方面能做出什么贡献?

TK - 数字化扮演着双重角色--一方面是 "推动 "技术,另一方面是新商业模式的活动领域。作为 "推动者",它使我们公司的转型和持久成功成为可能。例如,机器人和人工智能等自动化技术的使用,使我们能够提高流程效率、降低成本并提高质量。

此外,数字化还能让我们与世界各地的供应商和客户保持持续对话,从而改进协作和基于数据的决策。在公司内部,我们的员工也受益于配备了最先进协作工具的数字化工作场所,这使他们能够跨越国界,在一个联合项目中灵活工作,并优化网络。

同时,数字化也为开发全新的业务模式创造了机会。例如,通过采集和分析数字化运营数据,我们可以为客户提供工厂优化建议。例如,通过 VISTRA®,HOERBIGER 开发出了一种基于云计算的压缩机维护软件即服务(SaaS)应用程序,我们的客户对该应用程序反响热烈。

托尔斯滕-卡勒特博士

目前尚不清楚总体经济状况将如何发展。您如何应对这种不确定性?

TK - 我和执行董事会的同事们相信,HOERBIGER 公司将在 2023 财年再次实现收入和利润的双增长。尽管如此,考虑到持续不确定的经济环境,我们仍将谨慎行事。

我们必须密切关注地缘政治局势和金融市场,并与客户保持密切联系。这样,我们才能确保及早发现市场动态,并采取相应行动。通过合理规划,我们对市场的积极和消极趋势都做好了准备。

"必须密切关注地缘政治局势和金融市场,并与客户保持密切关系。这样,我们才能确保及早发现市场动态,并采取相应行动"。

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